Мышление

First Principles мышление: разбор до фундаментальных истин и построение от них вверх. Метод 3 шагов с примерами из SpaceX, IT-архитектуры и продукта. Отличие от мышления по аналогии и инверсии. Практический воркшоп для команды.

12 ключевых ментальных моделей для руководителей и инженеров: инверсия, мышление второго порядка, круг компетенции, первые принципы, бритва Оккама, бритва Хэнлона, карта не территория, Принцип Парето, регрессия к среднему, запас прочности, вероятностное мышление. Примеры из IT, бизнеса и менеджмента.

Как принимать решения в условиях неопределённости: фреймворки Cynefin, OODA, теория перспектив Канемана. Метод pre-mortem — как предотвратить провал до его начала. Когнитивные ловушки и как их избежать.

Личная продуктивность: не делать больше, а делать важное. Метод GTD, матрица Эйзенхауэра, правило трёх задач, Pomodoro, energy management. Без марафонов в 5 утра.

Когнитивные искажения: 40+ ошибок мышления с примерами. Эффект Даннинга-Крюгера, confirmation bias, ошибка выжившего, эффект фрейминга, фундаментальная ошибка атрибуции и другие. Как распознать у себя и в команде.

Метод 5 почему: что это, как применять, пошаговый алгоритм и реальные примеры из IT, производства и бизнеса. Типовые ошибки и как их избежать. Отличие от Ishikawa и RCA.

Механизмы психологической защиты: от отрицания и проекции до сублимации и юмора. Классификация: примитивные, невротические и зрелые защиты. Как распознать защиты у себя и других. Связь с манипуляциями и когнитивными искажениями.

10+ методов генерации идей с пошаговыми алгоритмами, примерами и ограничениями. От мозгового штурма до TRIZ и Crazy 8’s.

11 принципов сильного мышления из ТРИЗ: от конечной цели до превращения вреда в пользу. Применимы в инженерии, бизнесе и повседневной жизни.

Основные методики анализа первопричин и поиска решений: Root Cause Analysis, CATWOE, 5 Почему, диаграмма Исикавы. Практические алгоритмы для сложных проблем.

Систематический каталог когнитивных искажений: как наш мозг систематически ошибается при принятии решений, оценке вероятностей и интерпретации информации. Сгруппировано по этапам работы, с матрицей противоядий и чек-листом для аналитиков и управленцев.